Vad händer när böcker och konst byts mot födande familjer, lustgas och badkar? I Karlstad utvecklas just nu en tillfällig förlossningsavdelning för Värmlands födande, som en del av utvecklingen av Nya CSK. Att en byggnad som varit full av kunskap och kultur nu blir en plats för livets början har inte bare ett symboliskt värde – det är också ett konkret uttryck för hur man använder befintliga resurser klokt och samverkar för att skapa optimala lösningar i ett av Sveriges största vårdbyggnadsprojekt.
I arbetet med Nya CSK krävs ett stort mått av kreativitet för att lösa de rockader och förändringar som behöver göras för att kunna bedriva vård samtidigt som i princip hela området byggs om. Totalt ska 110 000 kvadratmeter byggas, 14 000 kvadratmeter byggas om och 40 000 kvadratmeter rivas – vilket gör det till ett av Sveriges största sjukhusutvecklingsprojekt.
Att förvalta befintliga byggnader står högt på agendan och påverkar sjukhusets förlossningsverksamhet, som under 2026 flyttar in i tillfälliga lokaler innan en slutgiltig flytt till Akuthuset om några år.
Krister Nilsson, ansvarig arkitekt för den kliniska planeringen, med över 25 års erfarenhet av vårdarkitektur, beskriver hur projektgruppen behövde ställa sig frågan: var på området finns drygt 2 000 kvadratmeter som är tillgängliga mellan 2026 och 2033 och kan rymma en tillfällig förlossningsavdelning? Svaret fanns i sjukhusets bibliotek och konsthall, som byggdes på 1970-talet och som har fungerat som en viktig kulturinjektion för såväl personal som besökare och patienter.
– Det är en symboliskt fin och sympatisk idé att en förlossningsavdelning får ta plats i en byggnad som länge varit kunskapens och konstens högborg. Samtidigt ställer lokalerna höga krav på prioritering och kreativ planering, då de inte från början är tänkta för vårdverksamhet, säger Krister Nilsson, ansvarig arkitekt för den kliniska planeringen, White Arkitekter.
Ofta är svenska sjukhusbyggnader långsmala, för att skapa ljusinsläpp i så många rum som möjligt – men bibliotekets kvadratiska form gjorde det svårt att få dagsljus till alla ytor. Därför har man prioriterat dagsljuset i förlossningsrum, vårdrum och på personalens permanenta arbetsplatser, medan andra rum kompletteras med artificiell belysning som efterliknar takfönster.
Trygga rum i en tekniskt utmanande miljö
Trots att byggnaden redan finns, ligger gestaltningen högt på dagordningen. Att rummen ger ett lugnt intryck är viktigt för trygga förlossningar – något som allt mer påverkar hur den här typen av lokaler utformas, och nya idéer utforskas hela tiden. För att skapa ett tryggt och lugnt intryck ligger teknisk utrustning dold bakom skåpsinredning i trä – ett byggmaterial känt för sina lugnande egenskaper. Samtidigt bevaras vackra originaldetaljer som glaspartier och träinslag från biblioteket i väntrum och gemensamma ytor, för att skapa igenkänning och värme i byggnaden.
Rakt under förlossningsavdelningen ligger sjukhusets centralkök och en teknisk försörjningscentral. Det innebär att installationer och borrningar måste koordineras noggrant för att inte störa matleveranser eller drift.
– Det är ett bra exempel på hur ett ombyggnadsprojekt ofta är mer komplext än ett nybygge. Här måste man ta hänsyn till befintliga ramar med flöden, hygien och säkerhet – samtidigt som verksamheten ska kunna fungera utan avbrott. Det är också ett exempel på hur viktigt verksamhetens engagemang är för att skapa optimala lösningar, fortsätter Krister Nilsson, ansvarig arkitekt för den kliniska planeringen, White Arkitekter.
En välförankrad ombyggnation
I utvecklingen av Nya CSK har verksamheten varit med i varje steg – från planlösning till detaljplanering av varje rum ned på detaljnivå var inredning och utrustning placeras. Den nära dialogen mellan arkitekter, tekniska konsulter, entreprenören Skanska och personal har varit avgörande – både för att skapa en fungerande, trygg och effektiv vårdmiljö och för att bygga stolthet och engagemang över tid.
Förankringsprocessen är extra viktig i den här typen av stora utvecklingsprojekt, särskilt som projektet sträcker sig över så lång tid att vissa medarbetare kommer att arbeta i lokalerna först flera år efter att de initiala planeringsbesluten fattas – och andra aldrig kommer att nyttja dem. För att hålla engagemanget och förtroendet intakt krävs ett stort fokus på förankring, dokumentation, dialog och att kunskapen förs vidare mellan kollegor över tid