Armatec flyttar ihop med systerbolagen REC Indovent och ReTherm Kruge på Betagatan i Mölndal. Samlokaliseringen gör det möjligt att öka kapaciteten, korta ledtiderna och utveckla nya sätt att arbeta, till nytta för både kunder och medarbetare.
När tre bolag samlas under samma tak öppnas dörren för både effektivitet och utveckling. Den gemensamma miljön skapar förutsättningar för smartare verkstadsflöden, koordinerad logistik och tätare samarbete – en satsning som stärker både kundvärde och långsiktig tillväxt.
När verksamheterna flyttar ihop frigörs kapacitet och kompetens som gör det lättare att möta kundernas växande krav.
– Den största drivkraften är alltid att förbättra kundservicen och hjälpa våra kunder nå sina mål inom effektivitet och hållbarhet. Praktisk kompetens är en viktig del i detta eftersom den gör komplicerad flödesteknik mer lättillgänglig, säger Klas Blom, vd för Armatec.
Genom att arbeta sida vid sida kan bolagen korta ledtiderna, öka flexibiliteten och leverera fler förädlade lösningar. Den gemensamma miljön gör det också möjligt att samordna funktioner och utnyttja utrustning mer resurseffektivt, från verkstadsverktyg till logistik. Ett konkret exempel är den gemensamma turbilen som gör att kundprojekt kan hanteras snabbare och mer effektivt.
– Det är helt enkelt smartare att tänka gemensamt än att arbeta i tre separata flöden. När vi står sida vid sida skapas förutsättningar för flexibilitet som inget av bolagen hade kunnat bygga på egen hand, säger Stefan Marshall, affärsområdeschef Eftermarknad, Armatec.
Satsningen bidrar också till att stärka den praktiska kompetensen, som är avgörande både i vardagen och när nya verksamheter ska integreras. Ett exempel är Farlo, som redan är en del av Armatec. Där är den praktiska kompetensen central både för att konfigurera produkter i säljfasen och för att stötta kunder i driften.
– Vi tror att vi blir starkare tillsammans. Drömmen är att lokalerna på Betagatan blir en naturlig samlingsplats för spetskompetens och genomförandekraft i komplexa projekt, säger Klas Blom.
Det viktigaste måttet på framgång är kundnöjdhet – men också hur satsningen märks för kunderna i vardagen, genom kortare ledtider, effektivare resursutnyttjande och fler förädlade leveranser.
Och mycket av nyttan kommer att växa fram när vardagen väl är igång, det är styrkan i att samla verksamheterna under samma tak.
