När Projekt Solsten i Mölnlycke nu har färdigställts lyfter Hammarviken, Logisnext och Kålltorps Bygg fram det nära samarbetet som en avgörande faktor bakom genomförandet.

Hammarvikens nyproduktionsprojekt omfattade cirka 3 000 kvadratmeter nybyggnation fördelat på kontor, lager och verksamhetsytor för hyresgästen Logisnext i Mölnlycke. Entreprenaden genomfördes som totalentreprenad i samverkan tillsammans med Kålltorps Bygg. Byggnaden innehåller bland annat lagerdel med fri höjd för truckhantering, verkstadsytor för mekanik, svets och lackering samt specialanpassade kontorsmiljöer anpassade efter hyresgästens verksamhet.

Projektet präglades av geotekniska utmaningar med omfattande sprängningsarbeten i kuperad terräng samt närhet till känslig infrastruktur. Dessutom fortsatte delar av projekteringen parallellt med produktionen, vilket ställde höga krav på samordning och beslutsfattande under hela genomförandet.

– Förutsättningarna förändrades löpande under projektets gång. Hade vi inte haft ett nära samarbete mellan beställare, projektering och produktion hade flera frågor riskerat att skapa sena omtag ute i produktionen, säger Linus Pilebo, projektchef på Kålltorps Bygg.

Tidig samordning minskade sena omtag

Ett konkret exempel under projektet var valet av stomlösning, där flera alternativ behövde utredas utifrån klimatpåverkan, ekonomi och konstruktionskrav. Alternativen omfattade bland annat trästomme, hybridlösningar och traditionell betong- och stålstomme.

Normalt är den typen av process både tidskrävande och komplex eftersom flera discipliner behöver vägas samman parallellt. Men genom tidig samordning och tydliga beslutsvägar kunde alternativen utvärderas utan att påverka huvudtidplanen.

– När beställare, projektering och produktion arbetar mot samma målbild blir beslutsprocesserna betydligt effektivare. Arbetssättet gjorde att vi kunde utvärdera olika lösningar utan att tappa fart i projektet, föklarar Linus Pilebo.

Tidigt i projektet genomfördes även volymstudier och systemanalyser för att optimera byggnadens utformning utifrån både funktion och budget. Projektgruppen arbetade samtidigt aktivt med alternativa tekniska lösningar för att skapa flexibilitet längre fram i genomförandet. Flera lösningar upphandlades som optioner redan från start, vilket gjorde att beslut kunde fattas senare utan att påverka produktion eller ekonomi i samma omfattning.

– Det handlar inte bara om samverkan som kontraktsform, utan om hur man faktiskt driver projektet i vardagen. Genom att identifiera olika vägval tidigt kunde vi skapa bättre kontroll över både kostnader och genomförande längre fram i projektet, säger Linus Pilebo.

Transparens – avgörande för beställaren

För Hammarviken var transparens och gemensamma beslut viktiga delar genom hela projektet.

– Det här är ett projekt där samarbetet verkligen har präglat hela processen. Tillsammans med Kålltorps Bygg och Logisnext har vi skapat en fastighet som både stärker vårt bestånd och ger Logisnext en arbetsplats anpassad för deras verksamhet och framtida utveckling. Det känns väldigt roligt att få vara en del av deras fortsatta resa, och vi ser fram emot att följa dem under många år framöver, säger Mats Rydhede, Styrelseordförande i Hammarviken.

Hyresgästens behov kunde utvecklas under projektets gång
För Logisnext blev möjligheten att kunna utveckla verksamhetens behov under projektets gång en viktig del av genomförandet.

– Genom samverkan fick vi en flexibel process där våra behov kunde utvecklas i takt med projektet. Det gjorde att slutresultatet ligger mycket nära vår verksamhet och våra framtida planer, säger Anders Ytterberg, Fastighetschef på Logisnext.

Enligt Kålltorps Bygg är samverkan i sig ingen garanti för ett lyckat projekt, utan kräver tydliga mål, ekonomisk disciplin och en robust beslutsstruktur för att skapa effekt i praktiken. Bolaget arbetar sedan flera år strukturerat med samverkansentreprenader och är även ISO-certifierade enligt 44001;  en standard för ledningssystem inom samverkan och affärsrelationer.

– Det här projektet visar vad som är möjligt när alla parter arbetar mot samma målbild och är beredda att lösa frågor tillsammans längs vägen. Då skapas bättre förutsättningar för hela projektet, säger Linus Pilebo.

Fakta

Projekt: Solsten

Ort: Mölnlycke

Beställare: Hammarviken

Hyresgäst: Logisnext Europe Sweden Center AB

Entreprenör: Kålltorps Bygg

Entreprenadform: Totalentreprenad i samverkan

Omfattning: 3 000 kvm kontor och lager

Tidsperiod: december 2024 – april 2026