Vid årsskiftet togs nästa steg i arbetet med att utveckla Eslövs stadskärna. En ny organisation för strategisk centrumutveckling infördes, med målet att skapa ett mer levande, tryggt och attraktivt centrum där fler vill vistas, handla och mötas.

En central del i satsningen är tre arbetsgrupper där centrumhandeln kommer att spela en avgörande roll.

Arbetet med centrumutveckling bygger vidare på flera års satsningar i både stad och byar – från nya mötesplatser och aktivitetsytor till förbättrad infrastruktur och evenemang. Nu samlas insatserna i en tydligare struktur som ska göra arbetet ännu mer samordnat och handlingskraftigt.

Samverkan viktigt

Den operativa kapaciteten förstärks genom att en projektledare anställs inom förvaltningen Kultur och Fritid, där tjänsten utökas från 40 till 90 procent. Samtidigt omfördelas medel som tidigare gick till Eslövs stad till att i stället stärka genomförandet av evenemang och aktiviteter i centrum.

Tillsammans med en tydligare kommunal organisation och nya arbetsformer skapas bättre förutsättningar att samla aktörer, prioritera rätt insatser och driva utvecklingen av centrum med ökad tydlighet och tempo. Samverkan med handel och fastighetsägare fortsätter att vara central – nu med ett ännu starkare fokus på gemensam riktning, effekt och resultat.

Tre fokusområden – tre arbetsgrupper

Den nya organisationen består av en styrgrupp (bestående av representanter från kommunen, fastighetsägare, handeln) som fattar strategiska beslut, en samordningsgrupp som binder samman arbetet och tre arbetsgrupper som driver utvecklingen framåt i praktiken. Arbetsgrupperna (representanter är inte utsedda ännu) är kopplade till tre prioriterade fokusområden: aktiviteter i stadsrummet, trygghet i centrum, samt platsvarumärke.

Varje arbetsgrupp är tänkt att vara sammansatt av representanter från kommunen, fastighetsägare, föreningsliv och näringsliv. Särskilt viktigt är att handeln finns med som en aktiv part i alla tre grupper.

– Ett levande centrum skapas inte av en aktör ensam. Handeln har en unik kunskap om hur människor rör sig, vad som lockar besökare och hur stadslivet fungerar i vardagen. Därför är deras perspektiv helt avgörande i utvecklingsarbetet, säger Anita Wallin, kommunens tillväxtchef.

Handelns vardagskunskap formar centrum

Genom att handeln är med och driver utvecklingsarbetet från start skapas åtgärder som fungerar i praktiken. Tillsammans med kommunen och fastighetsägarna är handeln med och formar evenemang och aktiviteter som skapar flöden, bidrar till trygghet, påverkar öppettider och stärker samspelet mellan platser – med fokus på hur stadsmiljön upplevs under olika tider på dygnet.

Arbetsgruppernas uppdrag är att identifiera behov, föreslå lösningar och omsätta strategiska beslut till konkreta insatser. Arbetssättet bygger på dialog, gemensamt ansvar och ett tydligt fokus på samspel mellan offentliga och privata aktörer.

Ett centrum som växer tillsammans

Målet med den nya organisationen är att skapa ett centrum som utvecklas i takt med invånarnas och näringslivets behov – enkelt att använda, tryggt att vistas i och fyllt av innehåll.

– Genom att samla kompetens och engagemang i gemensamma arbetsgrupper vill vi lägga grunden för en långsiktigt hållbar centrumutveckling, säger Marcus Kulle, förvaltningschef för Kultur och Fritid.