Förutom korandet av årets Leanbyggare 2024 och bygganpassade takt- och flödesspel med Lego förläste också erfarna Lean-experten och forskaren Niklas Modig på Lean Forum Bygg konferens 2024 i Ulriksdal.

Jämfört med områden som koll på produktionsflöden, resursfördelning och försäljningsmål har generell förbättringsledning störst förändringspotential till det bättre i byggbranschen.

Det visade en informell handuppräckning som Niklas Modig – författare till boken ”Detta är Lean”– initierade under sin föreläsning för byggbranschen på Lean Forum Bygg konferens 24 i Ulriksdal:

– Jag är ingen expert i byggbranschen… men jag tror att det ligger i projektens natur när du gör ett projekt en gång. Då är det inte alls lika logiskt att du har en förbättring där det finns ett repetitivt element.

Niklas Modig poängterade att i byggbranschen fokuserar du på det aktuella byggprojektet, genomför det och sedan är det klart. Därefter kommer nya projekt och andra konstellationer.

– Temporära projekt och organisationer, olika planer och så vidare… det är svårare med förbättringsledning i den verksamhetens natur jämfört med om du har en fabrik som står på samma ställe, med samma kund och ett löpande band. Det går, men det kräver en helt annan implementeringsteknik!

Konferensdeltagaren, fikakompisen och projektledaren Hans Thomas Holm från Statsbygg, norska motsvarigheten till vår Byggnadsstyrelse, instämde till fullo:

– Jag håller absolut med Niklas! Vi jobbar nu med det största enskilda byggprojektet vi har, Livsvitenskapsbygget i Oslo. Och vi ser oftast på ett bygge som en enskilt stående grej, med ett slut. Men sättet vi bygger på, processen, den är densamma. Varje projekt har kanske några individuella olikheter. En opera, ett fängelse, ett hus…Men sättet att bygga dem på, det är likadant. Det är där vi måste börja!